Alles ist in ständiger Veränderung – auch die Unternehmenswelten. Die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen haben enormes Auswirkungspotenzial auf die Wirkungskräfte von Führungskräften. Sie verlangen von ihnen, sich immer wieder neue Fähigkeiten anzueignen, bewährtes auf den Prüfstand zu stellen und sich konsequent dem Wandel zu stellen, Entwicklungen zu gestalten und auch Perspektiven in Frage stellen zu können.
FÜHREN ist ein eigener Beruf.
Führen heißt: Menschen bewegen, Teams entwickeln, so dass diese selbstorganisiert und autonom arbeiten und sich steuern können, Projekte voranbringen, Entscheidungen treffen, überzeugend kommunizieren, mit klarer Haltung vorangehen können. Die Basis sind Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Erfahrung und Leistungswille. Und dann kommt das Thema Führung.
„Führung“ ist nicht identisch mit Management- und Steuerungsqualitäten. Es gibt großartige Manager, die am Thema „Führung“/Leadership scheitern. Weil sie sich selbst und ihre MitarbeiterInnen zu wenig reflektieren, weil Flexibilität und individuelle Lernfähigkeit nicht ausreichen. Oder weil Führung mit Dominanz, Machtausübung, Rechthaberei und „harter Hand“ verwechselt wird.
FührungsKräfteEntwicklung ist das zentrale Instrument der Personalentwicklung. Sie brauchen die richtigen Führungskräfte am rechten Platz. Sie müssen sie finden, binden und ihnen Lern- und Entfaltungsmöglichkeiten bieten. Persönlichkeit, Kommunikation und unternehmerische Fähigkeiten müssen passen.
Deshalb ist systematische und nachhaltige FührungsKräfteEntwicklung so wichtig, in Zeiten digitaler Transformation in der Energiewirtschaft mehr denn je.
Wir beraten Sie gerne zu Konzeption, Methodik (u.a. Potenzialdiagnostik) und Durchführung von FührungsKräfteAusbildungen und begleitendem Coaching.
FührungsKräfteEntwicklung ist UnternehmensEntwicklung.