Die kreative Entwicklerin

Mit den Themen Lernen und Entwicklung kennt sie sich aus. Drei Jahrzehnte Berufserfahrung in Hotellerie, Touristik, Telekommunikation und Energiewirtschaft haben sie geprägt. Sie lebt Begeisterung für Innovationen und Veränderungen. Sie sieht die Möglichkeiten und hat ein Gespür für Chancen und Perspektiven. Der technologische Fortschritt und vor allem der Wandel unserer Arbeitswelt sind ihr Thema. Im Fokus steht für sie die Leidenschaft für Personal- und Organisationsentwicklung und deren Wirkkraft in der Organisation.

Was sie nicht mag? Stillstand. Sie stellt sich auch selbst auf den Prüfstand, sucht das Neue und die Herausforderung. Sie sprüht vor Ideen. Sie will die Zukunft gestalten und kann dabei auch gut unter Druck arbeiten. Sie ist ein Teamplayer. Und sie hat die Willenskraft und Ausdauer, um Themen ins Ziel zu bringen. Sie will Ergebnisse. Die beraterische Qualität sieht sie darin, den „Reifegrad“ von Organisationen und Personen  zu erkennen, um dann die nächsten Wachstums- und Entwicklungschritte anzugehen.

Sie brennt für das Verstehen und Durchdringen einer Aufgabe. Sie weiß um die Komplexität von Organsationen und Branchen. Mit ihrer Erfahrung, ihrer Energie und Überzeugungskraft schafft sie Vertrauen und Sicherheit bei ihren Partnern und Kunden. Sie ist selbst gern in Bewegung und bringt andere in Bewegung - als Treiber, Impulsgeber und Leitung der StadtwerkeAkademie und StadtwerkeConsulting ist sie selbst ein gutes Beispiel für lebenslanges Lernen.

FAKTEN

  • Master of Arts (Personalentwicklung) I Erwachsenenpädagogin I Betriebswirtin I Industriekauffrau
  • Aus- und Weiterbildungen, Zertifizierungen: u.a. als Systemische Beraterin für Organisationen I Master am isb Wiesloch I Wirtschaftsmediatorin (DACH) I Gesundheitscoach I Interne Auditorin DGQ I Führung und Leadership I Lernen und Entwicklung I Digitalisierung I Prozessmanagement I Business-Moderation   
  • Ideen- und Impulsgeber von StadtwerkeAkademie und StadtwerkeConsulting

ARBEITSSCHWERPUNKTE

  • Strategische und zukunftsorientierte Personalentwicklung
  • Bildungsbedarfsanalysen
  • Hybride Organisationsmodelle
  • Welchen Unternehmensbeitrag  muss Personalentwicklung leisten
  • Instrumente der Personalentwicklung auf den Prüfstand
  • Rollenklarheit für den Bereich Personalentwicklung und die Mitarbeiter
  • Traditionellen "Staub" besprechbar machen und Platz für Neues schaffen
  • Effiziente und erfolgreiche Organistionsentwicklung
  • Konsequente Gestaltung der Zukunft und die neuen Arbeitswelten   
  • Dialogräume und Lernwelten gestalten
  • Zukunftsorientierte Ausbildung
  • Wirtschaftsmediation in der Organisation - wertvolles Mittel in der Gestaltung von tragfähigen Beziehungen  
  • Entwicklungs- und Kulturprozesse in Organisationen
  • Geschäftsfeldentwicklung
  • Konzeptionelle und wissenschaftliche Arbeiten für Organisationsprojekte