Für den Erfolg und das Wohlergehen in der Führung sind Qualität, Art und Zustandekommen der Entscheidungen entscheidend. Es ist besser, Entscheidungen zu treffen als von Entscheidungen getroffen zu werden. Darüber sind sich alle einig. Doch wie geht das: Entscheidungen treffen?

Wer sich aufs Leben einlässt, lässt sich auf Veränderungen ein. Wer sich auf Veränderungen einlässt, lässt sich auf Überraschungen ein, auf Abenteuer und Abgründe, auf Schmerz und Schock, auf Tränen und Triumphe. Das gilt auch für die Veränderungen in Organisationen. Wer sich von Berufs wegen mit Change-Prozessen, Restrukturierung und organisationaler Transformation beschäftigt, sollte gut auf die Gipfel-Expedition vorbereitet sein. Sie führt über steile Pfade, Geröllhalden und durch Schnee und Eis.

Auf manches, was sich in Corona-Zeiten verflüchtigt, können wir gut verzichten: den abendlichen Fluglärm, das Grölen betrunkener Fußballfans, all jene kollektiven und leeren Vergnügungen, die nur dazu da sind, etwas zu überdecken: die Langeweile, den Ennuy, die Rat- und Sinn- und Orientierungslosigkeit in einem Leben, das sich der Konsumdiktatur unterworfen hat und sich dabei selbst verbraucht.